{"id":6585,"date":"2023-12-16T20:19:36","date_gmt":"2023-12-16T20:19:36","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/?p=6585"},"modified":"2023-12-16T20:19:36","modified_gmt":"2023-12-16T20:19:36","slug":"a-szemelyzeti-modell-tervezesenek-fontossaga","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-szemelyzeti-modell-tervezesenek-fontossaga\/","title":{"rendered":"A szem\u00e9lyzeti modell tervez\u00e9s\u00e9nek fontoss\u00e1ga"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

Amikor egy sikeres v\u00e1llalkoz\u00e1s m\u0171k\u00f6dtet\u00e9s\u00e9r\u0151l van sz\u00f3, az egyik legfontosabb t\u00e9nyez\u0151 a szem\u00e9lyzeti modell. A megfelel\u0151 sz\u00e1m\u00fa, megfelel\u0151 k\u00e9szs\u00e9gekkel \u00e9s tapasztalattal rendelkez\u0151 alkalmazottak megl\u00e9te d\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00fa a c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez \u00e9s az \u00fcgyfelek ig\u00e9nyeinek kiel\u00e9g\u00edt\u00e9s\u00e9hez. A szem\u00e9lyzeti terv elk\u00e9sz\u00edt\u00e9se azonban ijeszt\u0151 feladat lehet, k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen, ha nem tudja, hol kezdje. Ebben a cikkben l\u00e9p\u00e9sr\u0151l l\u00e9p\u00e9sre \u00fatmutat\u00f3t adunk, amely seg\u00edt \u00d6nnek a szervezet\u00e9nek megfelel\u0151 szem\u00e9lyzeti modellterv l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1ban. <\/p>\n

1. l\u00e9p\u00e9s: Hat\u00e1rozza meg \u00fczleti c\u00e9ljait <\/div>\n

Miel\u0151tt meghat\u00e1rozhatn\u00e1 szem\u00e9lyzeti ig\u00e9nyeit, tiszt\u00e1ban kell lennie \u00fczleti c\u00e9ljaival. Mit szeretne el\u00e9rni? Melyek a kulcsfontoss\u00e1g\u00fa teljes\u00edtm\u00e9nymutat\u00f3k (KPI-k)? Mik a r\u00f6vid \u00e9s hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa c\u00e9ljai? Ezeknek a k\u00e9rd\u00e9seknek a megv\u00e1laszol\u00e1s\u00e1val k\u00e9pes lesz azonos\u00edtani a csapat\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9szs\u00e9geket \u00e9s tapasztalatokat. <\/p>\n

2. l\u00e9p\u00e9s: A jelenlegi szem\u00e9lyzeti helyzet elemz\u00e9se <\/div>\n

Miut\u00e1n meghat\u00e1rozta \u00fczleti c\u00e9ljait, ideje k\u00f6zelebbr\u0151l megvizsg\u00e1lni a jelenlegi szem\u00e9lyzeti helyzetet. H\u00e1ny alkalmazottja van? Milyen szerep\u00fck \u00e9s felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6r\u00fck van? Mik az er\u0151ss\u00e9geik \u00e9s gyenges\u00e9geik? Vannak-e olyan k\u00e9szs\u00e9gbeli hi\u00e1nyoss\u00e1gok, amelyekkel foglalkozni kell? A jelenlegi szem\u00e9lyzeti helyzet elemz\u00e9s\u00e9vel azonos\u00edtani tudja azokat a ter\u00fcleteket, ahol v\u00e1ltoztat\u00e1sokra vagy kiigaz\u00edt\u00e1sokra van sz\u00fcks\u00e9g. <\/p>\n

3. l\u00e9p\u00e9s: A szem\u00e9lyzeti ig\u00e9nyek meghat\u00e1roz\u00e1sa <\/div>\n

Az \u00fczleti c\u00e9lok \u00e9s a jelenlegi szem\u00e9lyzeti helyzet alapj\u00e1n ideje meghat\u00e1rozni a szem\u00e9lyzeti ig\u00e9nyeket. H\u00e1ny alkalmazottra van sz\u00fcks\u00e9ge? Milyen szerepk\u00f6r\u00f6ket \u00e9s felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6r\u00f6ket kell bet\u00f6lteni? Milyen k\u00e9szs\u00e9gek \u00e9s tapasztalatok sz\u00fcks\u00e9gesek az egyes poz\u00edci\u00f3khoz? A munkaer\u0151-sz\u00fcks\u00e9glet meghat\u00e1roz\u00e1sakor olyan t\u00e9nyez\u0151ket is figyelembe kell vennie, mint a munkaterhel\u00e9s, a szezonalit\u00e1s \u00e9s az alkalmazottak fluktu\u00e1ci\u00f3ja. <\/p>\n

4. l\u00e9p\u00e9s: Szem\u00e9lyzeti terv kidolgoz\u00e1sa <\/div>\n

A szem\u00e9lyzeti ig\u00e9nyek meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1val elj\u00f6tt az ideje a szem\u00e9lyzeti terv kidolgoz\u00e1s\u00e1nak. Ennek tartalmaznia kell az egyes poz\u00edci\u00f3k r\u00e9szletes bont\u00e1s\u00e1t, bele\u00e9rtve a sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9szs\u00e9geket \u00e9s tapasztalatot, a b\u00e9rtartom\u00e1nyt \u00e9s minden egy\u00e9b l\u00e9nyeges inform\u00e1ci\u00f3t. Figyelembe kell vennie az egyes poz\u00edci\u00f3k toborz\u00e1si \u00e9s beilleszked\u00e9si folyamatait, valamint a megl\u00e9v\u0151 alkalmazottak k\u00e9pz\u00e9si vagy fejleszt\u00e9si ig\u00e9nyeit is. <\/p>\n

5. l\u00e9p\u00e9s: A szem\u00e9lyzeti modell figyelemmel k\u00eds\u00e9r\u00e9se \u00e9s kiigaz\u00edt\u00e1sa <\/div>\n

A szem\u00e9lyzeti modellterv elk\u00e9sz\u00edt\u00e9se nem egyszeri esem\u00e9ny. Fontos, hogy rendszeresen figyelemmel k\u00eds\u00e9rje a szem\u00e9lyzeti helyzetet, \u00e9s sz\u00fcks\u00e9g szerint m\u00f3dos\u00edtsa a tervet. Ez mag\u00e1ban foglalhatja tov\u00e1bbi alkalmazottak felv\u00e9tel\u00e9t, a szerepek \u00e9s felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6r\u00f6k \u00e1tcsoportos\u00edt\u00e1s\u00e1t, vagy tov\u00e1bbi k\u00e9pz\u00e9si \u00e9s fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9gek biztos\u00edt\u00e1s\u00e1t a megl\u00e9v\u0151 csapattagok sz\u00e1m\u00e1ra. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, a szem\u00e9lyzeti modellterv elk\u00e9sz\u00edt\u00e9se a sikeres v\u00e1llalkoz\u00e1s m\u0171k\u00f6dtet\u00e9s\u00e9nek alapvet\u0151 r\u00e9sze. Ha ezeket a l\u00e9p\u00e9seket k\u00f6veti, olyan tervet k\u00e9sz\u00edthet, amely megfelel az \u00fczleti c\u00e9ljainak, \u00e9s biztos\u00edtja, hogy a megfelel\u0151 csapat \u00e1lljon rendelkez\u00e9sre a c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. Ne feledje, hogy a munkaer\u0151-felv\u00e9tel nem egy egym\u00e9ret\u0171 megold\u00e1s, ez\u00e9rt \u00fcgyeljen arra, hogy rendszeresen ellen\u0151rizze \u00e9s kiigaz\u00edtsa terv\u00e9t a v\u00e1ltoz\u00f3 \u00fczleti ig\u00e9nyek alapj\u00e1n.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Mi az 5 szem\u00e9lyzeti modell?<\/div>\n

K\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szem\u00e9lyzeti modellek l\u00e9teznek, amelyeket a szervezetek alkalmazhatnak munkaer\u0151-gazd\u00e1lkod\u00e1sukhoz. \u00cdme az \u00f6t leggyakrabban haszn\u00e1lt szem\u00e9lyzeti modell: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Teljes munkaid\u0151s\/\u00e1lland\u00f3 szem\u00e9lyzeti modell: Ez a hagyom\u00e1nyos szem\u00e9lyzeti modell, ahol a munkav\u00e1llal\u00f3kat teljes munkaid\u0151s poz\u00edci\u00f3ba veszik fel, \u00e9s elv\u00e1rj\u00e1k, hogy hetente meghat\u00e1rozott sz\u00e1m\u00fa \u00f3r\u00e1t dolgozzanak. Olyan juttat\u00e1sokat kapnak, mint az eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgyi ell\u00e1t\u00e1s, a fizetett szabadid\u0151 \u00e9s a nyugd\u00edjprogram. <\/p>\n

<\/div>\n

2. R\u00e9szmunkaid\u0151s szem\u00e9lyzeti modell: Ez a modell hasonl\u00edt a teljes munkaid\u0151s modellhez, de az alkalmazottak hetente kevesebb \u00f3r\u00e1t dolgoznak, \u00e9s nem kapnak ugyanolyan szint\u0171 juttat\u00e1sokat, mint a teljes munkaid\u0151s alkalmazottak. Ezt a modellt gyakran alkalmazz\u00e1k olyan szerepk\u00f6r\u00f6kn\u00e9l, amelyek nem ig\u00e9nyelnek teljes munkaid\u0151s alkalmazottakat, vagy olyan v\u00e1llalkoz\u00e1sokn\u00e1l, amelyeknek alacsonyan kell tartaniuk a munkaer\u0151k\u00f6lts\u00e9geket. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Ideiglenes szem\u00e9lyzeti modell: Ebben a modellben az alkalmazottakat ideiglenesen veszik fel, hogy helyettes\u00edts\u00e9k a szabads\u00e1gon l\u00e9v\u0151 teljes munkaid\u0151s alkalmazottakat, vagy hogy kezelj\u00e9k a munkacs\u00facsokat. Az ideiglenes alkalmazottakat \u00e1ltal\u00e1ban \u00f3rab\u00e9rben fizetik, \u00e9s nem r\u00e9szes\u00fclnek juttat\u00e1sokban. <\/p>\n

<\/div>\n

4. Szerz\u0151d\u00e9ses szem\u00e9lyzeti modell: Ebben a modellben szerz\u0151d\u00e9ses alapon alkalmaznak alkalmazottakat egy adott projektre vagy id\u0151szakra. A szerz\u0151d\u00e9ses alkalmazottak jellemz\u0151en meghat\u00e1rozott \u00f3rasz\u00e1mban vagy a projekt befejez\u00e9s\u00e9ig dolgoznak. Gyakran magasabb \u00f3rab\u00e9rt kapnak, mint az \u00e1lland\u00f3 vagy ideiglenes alkalmazottak. <\/p>\n

<\/div>\n

5. Kiszervez\u00e9si szem\u00e9lyzeti modell: Ebben a modellben a v\u00e1llalkoz\u00e1sok szerz\u0151d\u00e9st k\u00f6tnek egy k\u00fcls\u0151 c\u00e9ggel a szem\u00e9lyzeti szolg\u00e1ltat\u00e1sok ny\u00fajt\u00e1s\u00e1ra. A k\u00fcls\u0151 c\u00e9g felel\u0151s az \u00fcgyf\u00e9lv\u00e1llalatn\u00e1l dolgoz\u00f3 alkalmazottak toborz\u00e1s\u00e1\u00e9rt, felv\u00e9tel\u00e9\u00e9rt \u00e9s ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1\u00e9rt. Ezt a modellt gyakran alkalmazz\u00e1k speci\u00e1lis szerepk\u00f6r\u00f6kn\u00e9l vagy olyan v\u00e1llalkoz\u00e1sokn\u00e1l, amelyek nem akarnak saj\u00e1t munkaer\u0151vel gazd\u00e1lkodni. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Hogyan n\u00e9z ki egy munkaer\u0151-felv\u00e9teli terv?<\/div>\n

A szem\u00e9lyzeti terv egy olyan dokumentum, amely felv\u00e1zolja a v\u00e1llalkoz\u00e1s c\u00e9ljainak \u00e9s c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seinek el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges munkaer\u0151t. A terv \u00e1ttekint\u00e9st ny\u00fajt a sz\u00fcks\u00e9ges alkalmazottak sz\u00e1m\u00e1r\u00f3l, szerep\u00fckr\u0151l, feladataikr\u00f3l, k\u00e9pzetts\u00e9g\u00fckr\u0151l \u00e9s a felv\u00e9tel \u00fctemez\u00e9s\u00e9r\u0151l. A munkaer\u0151-felv\u00e9teli terv jellemz\u0151en a k\u00f6vetkez\u0151 elemeket tartalmazza: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Munkaer\u0151elemz\u00e9s: A tervnek ez a r\u00e9sze felm\u00e9ri a jelenlegi munkaer\u0151t, \u00e9s azonos\u00edtja a megl\u00e9v\u0151 \u00e9s a sz\u00fcks\u00e9ges munkaer\u0151 k\u00f6z\u00f6tti hi\u00e1nyoss\u00e1gokat. Felv\u00e1zolja az \u00fczleti c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9szs\u00e9geket \u00e9s kompetenci\u00e1kat, valamint a sz\u00fcks\u00e9ges alkalmazottak sz\u00e1m\u00e1t. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Munkak\u00f6ri le\u00edr\u00e1sok: Ez a szakasz a szervezeten bel\u00fcli egyes poz\u00edci\u00f3k szerep\u00e9t \u00e9s feladatait \u00edrja le. Felv\u00e1zolja az egyes munkak\u00f6r\u00f6kh\u00f6z sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9pes\u00edt\u00e9seket, tapasztalatokat \u00e9s k\u00e9szs\u00e9geket. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Toborz\u00e1si strat\u00e9gia: Ez a szakasz felv\u00e1zolja a toborz\u00e1si \u00e9s felv\u00e9teli folyamatot, bele\u00e9rtve a potenci\u00e1lis jel\u00f6ltek megtal\u00e1l\u00e1s\u00e1nak hely\u00e9t, az \u00f6n\u00e9letrajzok sz\u0171r\u00e9s\u00e9nek m\u00f3dj\u00e1t \u00e9s az interj\u00fak lefolytat\u00e1s\u00e1nak m\u00f3dj\u00e1t. <\/p>\n

<\/div>\n

4. K\u00e9pz\u00e9s \u00e9s fejleszt\u00e9s: Ez a szakasz felv\u00e1zolja a munkav\u00e1llal\u00f3k k\u00e9szs\u00e9geinek \u00e9s kompetenci\u00e1inak fejleszt\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9pz\u00e9si \u00e9s fejleszt\u00e9si programokat. <\/p>\n

<\/div>\n

5. Teljes\u00edtm\u00e9nymenedzsment: Ez a szakasz a teljes\u00edtm\u00e9nymenedzsment folyamat\u00e1t v\u00e1zolja fel, bele\u00e9rtve a teljes\u00edtm\u00e9nyc\u00e9lok meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1nak m\u00f3dj\u00e1t, a teljes\u00edtm\u00e9ny m\u00e9r\u00e9s\u00e9nek \u00e9s \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9nek m\u00f3dj\u00e1t, valamint a visszajelz\u00e9s ad\u00e1s\u00e1nak m\u00f3dj\u00e1t. <\/p>\n

<\/div>\n

6. Ut\u00f3dl\u00e1si tervez\u00e9s: Ez a szakasz a szervezet kulcspoz\u00edci\u00f3inak bet\u00f6lt\u00e9s\u00e9re alkalmas munkav\u00e1llal\u00f3k azonos\u00edt\u00e1s\u00e1nak \u00e9s fejleszt\u00e9s\u00e9nek folyamat\u00e1t v\u00e1zolja fel. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszess\u00e9g\u00e9ben a szem\u00e9lyzeti terv az \u00fczleti strat\u00e9gia kritikus eleme, amely seg\u00edt biztos\u00edtani, hogy a szervezet a megfelel\u0151 embereket a megfelel\u0151 szerepk\u00f6r\u00f6kben alkalmazza c\u00e9ljai \u00e9s c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sei el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Amikor egy sikeres v\u00e1llalkoz\u00e1s m\u0171k\u00f6dtet\u00e9s\u00e9r\u0151l van sz\u00f3, az egyik legfontosabb t\u00e9nyez\u0151 a szem\u00e9lyzeti modell. A megfelel\u0151 sz\u00e1m\u00fa, megfelel\u0151 k\u00e9szs\u00e9gekkel \u00e9s tapasztalattal rendelkez\u0151 alkalmazottak megl\u00e9te d\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00fa a c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez \u00e9s az \u00fcgyfelek ig\u00e9nyeinek kiel\u00e9g\u00edt\u00e9s\u00e9hez. A szem\u00e9lyzeti terv elk\u00e9sz\u00edt\u00e9se azonban ijeszt\u0151 feladat lehet, k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen, ha nem tudja, hol kezdje. Ebben a cikkben l\u00e9p\u00e9sr\u0151l l\u00e9p\u00e9sre \u00fatmutat\u00f3t adunk, … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2707,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-6585","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uzleti-tervezes-es-strategia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6585","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2707"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6585"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6585\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22378,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6585\/revisions\/22378"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}