{"id":7307,"date":"2023-04-24T00:00:00","date_gmt":"2023-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-kenyszeritett-rangsorolas-ellentmondasos-gyakorlata-a-kenyszeritett-elosztasi-modszer-vizsgalata\/"},"modified":"2023-04-24T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-24T00:00:00","slug":"a-kenyszeritett-rangsorolas-ellentmondasos-gyakorlata-a-kenyszeritett-elosztasi-modszer-vizsgalata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-kenyszeritett-rangsorolas-ellentmondasos-gyakorlata-a-kenyszeritett-elosztasi-modszer-vizsgalata\/","title":{"rendered":"A k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1s ellentmond\u00e1sos gyakorlata: A k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1si m\u00f3dszer vizsg\u00e1lata"},"content":{"rendered":"<div class=\"articlecontent\">\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> A k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1si m\u00f3dszer, m\u00e1s n\u00e9ven k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1s vagy halmozott rangsorol\u00e1s egy vitatott teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si rendszer, amelyet a m\u00faltban t\u00f6bb nagyv\u00e1llalat, k\u00f6zt\u00fck a General Electric \u00e9s a Microsoft is alkalmazott. Ennek a rendszernek az az alapfeltev\u00e9se, hogy az alkalmazottakat egy harangg\u00f6rbe alapj\u00e1n \u00e9rt\u00e9kelik, ahol az alkalmazottak egy bizonyos sz\u00e1zal\u00e9k\u00e1t a legjobb teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3knak, egy bizonyos sz\u00e1zal\u00e9k\u00e1t az \u00e1tlagos teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3knak, egy bizonyos sz\u00e1zal\u00e9k\u00e1t pedig a gyenge teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3knak min\u0151s\u00edtik. Ez az eloszl\u00e1s gyakran el\u0151re meghat\u00e1rozott, \u00e9s a vezet\u0151k k\u00e9nytelenek ennek megfelel\u0151en rangsorolni az alkalmazottakat, f\u00fcggetlen\u00fcl a t\u00e9nyleges teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fckt\u0151l. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> E rendszer n\u00e9pszer\u0171s\u00e9g\u00e9nek egyik f\u0151 oka az egyszer\u0171s\u00e9ge. A k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1si m\u00f3dszer k\u00f6nnyen kezelhet\u0151, \u00e9s vil\u00e1gos k\u00e9pet ad az alkalmazott teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9r\u0151l a t\u00e1rsaihoz k\u00e9pest. A kritikusok azonban azt \u00e1ll\u00edtj\u00e1k, hogy ez a rendszer hib\u00e1s, \u00e9s sz\u00e1mos negat\u00edv k\u00f6vetkezm\u00e9nnyel j\u00e1rhat. P\u00e9ld\u00e1ul a rosszul teljes\u00edt\u0151k\u00e9nt megjel\u00f6lt alkalmazottak \u00fagy \u00e9rezhetik, hogy tisztess\u00e9gtelen\u00fcl t\u00e1madj\u00e1k \u0151ket, \u00e9s demotiv\u00e1ltt\u00e1 v\u00e1lhatnak, ami a termel\u00e9kenys\u00e9g \u00e9s a mor\u00e1l cs\u00f6kken\u00e9s\u00e9hez vezethet. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> Egy m\u00e1sik kritika a k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1si m\u00f3dszerrel kapcsolatban az, hogy a munkahelyen bel\u00fcl a verseng\u00e9s \u00e9s a h\u00e1tbasz\u00far\u00e1s kult\u00far\u00e1j\u00e1hoz vezethet. Az alkalmazottak nyom\u00e1st \u00e9rezhetnek arra, hogy fel\u00fclm\u00falj\u00e1k t\u00e1rsaikat, m\u00e9g akkor is, ha ez koll\u00e9g\u00e1ik szabot\u00e1l\u00e1s\u00e1t vagy inform\u00e1ci\u00f3k visszatart\u00e1s\u00e1t jelenti. Ez m\u00e9rgez\u0151 munkak\u00f6rnyezetet teremthet, \u00e9s k\u00e1ros\u00edthatja a csapatkoh\u00e9zi\u00f3t \u00e9s az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> E kritik\u00e1k ellen\u00e9re a k\u00e9nyszermegoszt\u00e1s m\u00f3dszer\u00e9nek n\u00e9h\u00e1ny t\u00e1mogat\u00f3ja azzal \u00e9rvel, hogy hat\u00e9kony m\u00f3dja lehet a legjobb teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3k azonos\u00edt\u00e1s\u00e1nak \u00e9s jutalmaz\u00e1s\u00e1nak. A vezet\u0151k p\u00e9ld\u00e1ul felhaszn\u00e1lhatj\u00e1k a k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1s eredm\u00e9nyeit arra, hogy b\u00f3nuszokat vagy el\u0151l\u00e9ptet\u00e9seket adjanak a kiemelked\u0151en j\u00f3l teljes\u00edt\u0151 alkalmazottaknak. Ezenk\u00edv\u00fcl a k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1si m\u00f3dszer seg\u00edthet a vezet\u0151knek azonos\u00edtani azokat a ter\u00fcleteket, ahol az alkalmazottaknak tov\u00e1bbi k\u00e9pz\u00e9sre vagy t\u00e1mogat\u00e1sra lehet sz\u00fcks\u00e9g\u00fck. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> \u00d6sszefoglalva, a k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1si m\u00f3dszer egy ellentmond\u00e1sos teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si rendszer, amelynek vannak t\u00e1mogat\u00f3i \u00e9s ellenz\u0151i egyar\u00e1nt. B\u00e1r k\u00f6nnyen kezelhet\u0151, \u00e9s vil\u00e1gos k\u00e9pet adhat a munkav\u00e1llal\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9r\u0151l, ugyanakkor demotiv\u00e1ci\u00f3hoz, verseng\u00e9shez \u00e9s m\u00e9rgez\u0151 munkahelyi k\u00f6rnyezethez is vezethet. Ez\u00e9rt a vezet\u0151knek gondosan m\u00e9rlegelni\u00fck kell a rendszer alkalmaz\u00e1s\u00e1nak lehets\u00e9ges k\u00f6vetkezm\u00e9nyeit, \u00e9s m\u00e9rlegelni\u00fck kell az el\u0151ny\u00f6ket a kock\u00e1zatokkal szemben, miel\u0151tt bevezetn\u00e9k a munkahely\u00fck\u00f6n.<\/p><\/div>\n<div class=\"questions\">\n<div class=\"questionstitle\">FAQ<\/div>\n<div class=\"question\">\n<div class=\"qtitle\"> Mely v\u00e1llalatok alkalmaznak k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1st?<\/div>\n<p> A k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1s, m\u00e1s n\u00e9ven &#8222;rank-and-yank&#8221;, egy ellentmond\u00e1sos teljes\u00edtm\u00e9nymenedzsment-gyakorlat, amelynek sor\u00e1n az alkalmazottakat egym\u00e1shoz viszony\u00edtva \u00e9rt\u00e9kelik, \u00e9s teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fck alapj\u00e1n rangsorolj\u00e1k \u0151ket. A k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1st alkalmaz\u00f3 v\u00e1llalatok \u00fagy v\u00e9lik, hogy ez seg\u00edt a legjobb teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3k azonos\u00edt\u00e1s\u00e1ban \u00e9s az alulteljes\u00edt\u0151k kisz\u0171r\u00e9s\u00e9ben. A kritikusok azonban azzal \u00e9rvelnek, hogy ez m\u00e9rgez\u0151 munkahelyi k\u00f6rnyezetet teremt, eg\u00e9szs\u00e9gtelen versenyre \u00f6szt\u00f6n\u00f6z, \u00e9s demotiv\u00e1lja az alkalmazottakat. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> N\u00e9h\u00e1ny ismert v\u00e1llalat, amely a m\u00faltban alkalmazta a k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1st, t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt a General Electric, a Microsoft, az Accenture \u00e9s a Yahoo. E v\u00e1llalatok k\u00f6z\u00fcl azonban sokan az\u00f3ta felhagytak a gyakorlattal, mivel az negat\u00edv hat\u00e1ssal volt a munkav\u00e1llal\u00f3kra \u00e9s a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fckre. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> \u00c9rdemes megjegyezni, hogy a k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1s nem egy sz\u00e9les k\u00f6rben elfogadott gyakorlat a hum\u00e1ner\u0151forr\u00e1s k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gben, \u00e9s sok HR szakember \u00fagy v\u00e9li, hogy ezt el kellene ker\u00fclni az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u0151bb \u00e9s fejleszt\u0151 teljes\u00edtm\u00e9nymenedzsment gyakorlatok jav\u00e1ra. Emellett n\u00e9h\u00e1ny orsz\u00e1gban t\u00f6rv\u00e9nyek \u00e9s rendeletek tiltj\u00e1k a k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1st. <\/p>\n<\/div>\n<div class=\"question\">\n<div class=\"qtitle\"> Hogyan kell v\u00e9grehajtani a k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1st?<\/div>\n<p> A k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1s, m\u00e1s n\u00e9ven k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1s olyan teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si rendszer, amely megk\u00f6veteli a vezet\u0151kt\u0151l, hogy egym\u00e1shoz viszony\u00edtva rangsorolj\u00e1k az alkalmazottakat. Ez a rendszer arra szolg\u00e1l, hogy azonos\u00edtsa \u00e9s jutalmazza a legjobb teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3kat, valamint azonos\u00edtsa \u00e9s kezelje a gyeng\u00e9n teljes\u00edt\u0151ket. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> A k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1s bevezet\u00e9s\u00e9hez k\u00f6vesse az al\u00e1bbi l\u00e9p\u00e9seket: <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> 1. Hat\u00e1rozza meg a teljes\u00edtm\u00e9nykrit\u00e9riumokat: Az \u00e9rt\u00e9kel\u00e9si folyamat megkezd\u00e9se el\u0151tt hat\u00e1rozzon meg egy\u00e9rtelm\u0171, objekt\u00edv teljes\u00edtm\u00e9nym\u00e9rc\u00e9ket. Ezek k\u00f6z\u00e9 tartozhatnak olyan m\u00e9r\u0151sz\u00e1mok, mint az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si sz\u00e1mok, az \u00fcgyf\u00e9l-el\u00e9gedetts\u00e9gi pontsz\u00e1mok vagy a termel\u00e9kenys\u00e9gi szintek. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> 2. Hat\u00e1rozza meg a teljes\u00edtm\u00e9nykateg\u00f3ri\u00e1kat: Ossza az alkalmazottakat teljes\u00edtm\u00e9nykateg\u00f3ri\u00e1kba a meg\u00e1llap\u00edtott krit\u00e9riumokhoz viszony\u00edtott teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fck alapj\u00e1n. Lehetnek p\u00e9ld\u00e1ul cs\u00facsteljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3k, \u00e1tlagos teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3k \u00e9s gyenge teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3k. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> 3. Rangsorolja az alkalmazottakat az egyes kateg\u00f3ri\u00e1kon bel\u00fcl: Miut\u00e1n meg\u00e1llap\u00edtotta a teljes\u00edtm\u00e9nykateg\u00f3ri\u00e1kat, rangsorolja az alkalmazottakat az egyes kateg\u00f3ri\u00e1kon bel\u00fcl. Ha p\u00e9ld\u00e1ul van 10 legjobb teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3 munkat\u00e1rsa, rangsorolja \u0151ket teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fck alapj\u00e1n 1-10-ig. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> 4. Hat\u00e1rozza meg az eloszt\u00e1st: Miut\u00e1n rangsorolta az alkalmazottakat az egyes kateg\u00f3ri\u00e1kon bel\u00fcl, hat\u00e1rozza meg az egyes kateg\u00f3ri\u00e1kba tartoz\u00f3 alkalmazottak sz\u00e1zal\u00e9kos ar\u00e1ny\u00e1t. P\u00e9ld\u00e1ul d\u00f6nthet \u00fagy, hogy az alkalmazottak 10%-a a legjobb teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3k k\u00f6z\u00e9, 80%-a az \u00e1tlagos teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3k k\u00f6z\u00e9, 10%-a pedig a gyenge teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3k k\u00f6z\u00e9 ker\u00fcl. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> 5. K\u00f6z\u00f6lje az eredm\u00e9nyeket: Miut\u00e1n befejezte az \u00e9rt\u00e9kel\u00e9si folyamatot, k\u00f6z\u00f6lje az eredm\u00e9nyeket az alkalmazottakkal. Felt\u00e9tlen\u00fcl adjon visszajelz\u00e9st a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fckr\u0151l, \u00e9s tegyen fejleszt\u00e9si javaslatokat. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> Fontos megjegyezni, hogy az er\u0151ltetett eloszt\u00e1s ellentmond\u00e1sos \u00e9s megoszt\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si rendszer lehet. Egyesek szerint ez versenykult\u00far\u00e1t teremt, \u00e9s demotiv\u00e1lhatja az alacsonyabb teljes\u00edtm\u00e9nykateg\u00f3ri\u00e1kba es\u0151 alkalmazottakat. M\u00e1sok azt \u00e1ll\u00edtj\u00e1k, hogy ez egy hat\u00e9kony m\u00f3dja a teljes\u00edtm\u00e9nyprobl\u00e9m\u00e1k azonos\u00edt\u00e1s\u00e1nak \u00e9s kezel\u00e9s\u00e9nek. V\u00e9gs\u0151 soron a k\u00e9nyszermegoszt\u00e1s bevezet\u00e9s\u00e9r\u0151l sz\u00f3l\u00f3 d\u00f6nt\u00e9snek a szervezet egyedi kult\u00far\u00e1j\u00e1n \u00e9s c\u00e9ljain kell alapulnia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1si m\u00f3dszer, m\u00e1s n\u00e9ven k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1s vagy halmozott rangsorol\u00e1s egy vitatott teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si rendszer, amelyet a m\u00faltban t\u00f6bb nagyv\u00e1llalat, k\u00f6zt\u00fck a General Electric \u00e9s a Microsoft is alkalmazott. Ennek a rendszernek az az alapfeltev\u00e9se, hogy az alkalmazottakat egy harangg\u00f6rbe alapj\u00e1n \u00e9rt\u00e9kelik, ahol az alkalmazottak egy bizonyos sz\u00e1zal\u00e9k\u00e1t a legjobb teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajt\u00f3knak, egy bizonyos sz\u00e1zal\u00e9k\u00e1t &#8230; <a title=\"A k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1s ellentmond\u00e1sos gyakorlata: A k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1si m\u00f3dszer vizsg\u00e1lata\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-kenyszeritett-rangsorolas-ellentmondasos-gyakorlata-a-kenyszeritett-elosztasi-modszer-vizsgalata\/\" aria-label=\"Read more about A k\u00e9nyszer\u00edtett rangsorol\u00e1s ellentmond\u00e1sos gyakorlata: A k\u00e9nyszer\u00edtett eloszt\u00e1si m\u00f3dszer vizsg\u00e1lata\">Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":751,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-7307","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-human-resources"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7307","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/751"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7307"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7307\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7307"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7307"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7307"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}