{"id":9397,"date":"2023-04-24T00:00:00","date_gmt":"2023-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-teljesitmenycelok-kituzesenek-fontossaga\/"},"modified":"2023-04-24T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-24T00:00:00","slug":"a-teljesitmenycelok-kituzesenek-fontossaga","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/a-teljesitmenycelok-kituzesenek-fontossaga\/","title":{"rendered":"A teljes\u00edtm\u00e9nyc\u00e9lok kit\u0171z\u00e9s\u00e9nek fontoss\u00e1ga"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n

A teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si c\u00e9lok kulcsszerepet j\u00e1tszanak a munkav\u00e1llal\u00f3 munkateljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9si folyamat\u00e1ban. Ezek a c\u00e9lok k\u00e9pezik az alapj\u00e1t annak, hogy m\u00e9rni lehessen a munkav\u00e1llal\u00f3 el\u0151rehalad\u00e1s\u00e1t egy adott c\u00e9l vagy c\u00e9lkit\u0171z\u00e9s el\u00e9r\u00e9se fel\u00e9. A folyamat seg\u00edt azonos\u00edtani azokat a ter\u00fcleteket, ahol a munkav\u00e1llal\u00f3nak fejl\u0151dnie kell, \u00e9s seg\u00edt azonos\u00edtani a munkav\u00e1llal\u00f3 er\u0151ss\u00e9geit is. Ez a cikk p\u00e9ld\u00e1kat mutat be a munkahelyi teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sekre. <\/p>\n

<\/div>\n

Az egyik legfontosabb teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si c\u00e9l a konkr\u00e9t c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9se a munkav\u00e1llal\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra. A c\u00e9loknak vil\u00e1gosnak, t\u00f6m\u00f6rnek \u00e9s m\u00e9rhet\u0151nek kell lenni\u00fck. P\u00e9ld\u00e1ul egy \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9sben dolgoz\u00f3 munkav\u00e1llal\u00f3nak az lehet a c\u00e9lja, hogy egy bizonyos id\u0151n bel\u00fcl bizonyos sz\u00e1zal\u00e9kkal n\u00f6velje az elad\u00e1sokat. Ezt a c\u00e9lt egy\u00e9rtelm\u0171en k\u00f6z\u00f6lni kell a munkav\u00e1llal\u00f3val, hogy biztos\u00edtsa, hogy meg\u00e9rti a vele szemben t\u00e1masztott elv\u00e1r\u00e1sokat. <\/p>\n

<\/div>\n

Egy m\u00e1sik p\u00e9lda a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sre a munkav\u00e1llal\u00f3 munkateljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek jav\u00edt\u00e1sa. Ezt a c\u00e9lt \u00fagy lehet el\u00e9rni, hogy rendszeres megbesz\u00e9l\u00e9seket szervez\u00fcnk a munkav\u00e1llal\u00f3val, hogy megbesz\u00e9lj\u00fck a munkateljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t, meghat\u00e1rozzuk azokat a ter\u00fcleteket, ahol javul\u00e1sra van sz\u00fcks\u00e9ge, \u00e9s biztos\u00edtjuk sz\u00e1m\u00e1ra a teljes\u00edtm\u00e9nye jav\u00edt\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9pz\u00e9st vagy er\u0151forr\u00e1sokat. Ezt a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9st rendszeresen nyomon kell k\u00f6vetni \u00e9s \u00e9rt\u00e9kelni kell annak biztos\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3 fejl\u0151d\u00e9st \u00e9rjen el. <\/p>\n

<\/div>\n

Fontos teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si c\u00e9l a munkav\u00e1llal\u00f3i elk\u00f6telezetts\u00e9g \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3 n\u00f6vel\u00e9se. Ezt a c\u00e9lt \u00fagy lehet el\u00e9rni, ha az alkalmazottak visszajelz\u00e9st kapnak a munkateljes\u00edtm\u00e9ny\u00fckr\u0151l, elismerik az eredm\u00e9nyeiket, \u00e9s lehet\u0151s\u00e9get biztos\u00edtanak sz\u00e1mukra a n\u00f6veked\u00e9sre \u00e9s fejl\u0151d\u00e9sre. Ezt a c\u00e9lt k\u00f6z\u00f6lni kell a munkav\u00e1llal\u00f3kkal, hogy biztos\u00edtsuk, hogy meg\u00e9rtik a szervezetben bet\u00f6lt\u00f6tt szerep\u00fck fontoss\u00e1g\u00e1t \u00e9s azt az \u00e9rt\u00e9ket, amelyet a v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra k\u00e9pviselnek. <\/p>\n

<\/div>\n

V\u00e9g\u00fcl, a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s fontos c\u00e9lkit\u0171z\u00e9se a munkav\u00e1llal\u00f3k \u00e9s vezet\u0151ik k\u00f6z\u00f6tti kommunik\u00e1ci\u00f3 jav\u00edt\u00e1sa. Ezt a c\u00e9lt \u00fagy lehet el\u00e9rni, ha a vezet\u0151k \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3k k\u00f6z\u00f6tt rendszeres tal\u00e1lkoz\u00f3kat szerveznek, hogy megbesz\u00e9lj\u00e9k a munkateljes\u00edtm\u00e9ny\u00fcket, \u00e9s megvitass\u00e1k az esetlegesen felmer\u00fcl\u0151 probl\u00e9m\u00e1kat vagy agg\u00e1lyokat. Ennek a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9snek mag\u00e1ban kell foglalnia azt is, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3k visszajelz\u00e9st kapjanak munkateljes\u00edtm\u00e9ny\u00fckr\u0151l, \u00e9s \u00f6szt\u00f6n\u00f6zni kell \u0151ket arra, hogy visszajelz\u00e9st adjanak vezet\u0151iknek. <\/p>\n

<\/div>\n

\u00d6sszefoglalva, a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si c\u00e9lok d\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00faak a munkav\u00e1llal\u00f3 munkateljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9ben. Ezeknek a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seknek konkr\u00e9tnak, m\u00e9rhet\u0151nek \u00e9s el\u00e9rhet\u0151nek kell lenni\u00fck, hogy az alkalmazottak meg\u00e9rts\u00e9k a vel\u00fck szemben t\u00e1masztott elv\u00e1r\u00e1sokat. A teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si c\u00e9lok k\u00f6z\u00e9 tartozik p\u00e9ld\u00e1ul a konkr\u00e9t c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9se a munkav\u00e1llal\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra, a munkateljes\u00edtm\u00e9ny jav\u00edt\u00e1sa, a munkav\u00e1llal\u00f3k elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9nek \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1nak n\u00f6vel\u00e9se, valamint a munkav\u00e1llal\u00f3k \u00e9s a vezet\u0151k k\u00f6z\u00f6tti kommunik\u00e1ci\u00f3 jav\u00edt\u00e1sa. E c\u00e9lok rendszeres kit\u0171z\u00e9s\u00e9vel \u00e9s \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9vel a munkav\u00e1llal\u00f3k jav\u00edthatj\u00e1k munkateljes\u00edtm\u00e9ny\u00fcket, \u00e9s hozz\u00e1j\u00e1rulhatnak a szervezet siker\u00e9hez.<\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Milyen c\u00e9lt \u00e9rdemes kit\u0171zni az \u00e9rt\u00e9kel\u00e9sek sor\u00e1n?<\/div>\n

Az \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s j\u00f3 c\u00e9lja az, hogy visszajelz\u00e9st adjon a munkav\u00e1llal\u00f3knak a meghat\u00e1rozott id\u0151szak alatt ny\u00fajtott teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fckr\u0151l, meghat\u00e1rozza az er\u0151ss\u00e9geket \u00e9s a fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9geket, \u00e9s c\u00e9lokat hat\u00e1rozzon meg a j\u00f6v\u0151beli fejl\u0151d\u00e9shez. A c\u00e9lnak konkr\u00e9tnak, m\u00e9rhet\u0151nek, el\u00e9rhet\u0151nek, relev\u00e1nsnak \u00e9s id\u0151h\u00f6z k\u00f6t\u00f6ttnek (SMART) kell lennie, hogy mind a munkav\u00e1llal\u00f3, mind a szervezet sz\u00e1m\u00e1ra \u00e9rtelmes \u00e9s hasznos legyen. Vil\u00e1gos \u00e9s objekt\u00edv krit\u00e9riumokon kell alapulnia, amelyek \u00f6sszhangban vannak a munkav\u00e1llal\u00f3 munkak\u00f6ri feladataival, valamint a szervezet c\u00e9ljaival \u00e9s \u00e9rt\u00e9keivel. A c\u00e9lkit\u0171z\u00e9snek figyelembe kell vennie a munkav\u00e1llal\u00f3 egy\u00e9ni ig\u00e9nyeit, preferenci\u00e1it \u00e9s karrieraspir\u00e1ci\u00f3it, valamint minden olyan kih\u00edv\u00e1st vagy korl\u00e1toz\u00e1st, amely hat\u00e1ssal lehet a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9re. \u00d6sszess\u00e9g\u00e9ben egy j\u00f3 \u00e9rt\u00e9kel\u00e9si c\u00e9lkit\u0171z\u00e9snek a folyamatos tanul\u00e1s \u00e9s n\u00f6veked\u00e9s el\u0151mozd\u00edt\u00e1s\u00e1ra, a ny\u00edlt kommunik\u00e1ci\u00f3 \u00e9s egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s el\u0151seg\u00edt\u00e9s\u00e9re, valamint a kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g elismer\u00e9s\u00e9re \u00e9s jutalmaz\u00e1s\u00e1ra kell \u00f6sszpontos\u00edtania. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Milyen p\u00e9ld\u00e1k vannak a teljes\u00edtm\u00e9nyc\u00e9lokra?<\/div>\n

A teljes\u00edtm\u00e9nyc\u00e9lok olyan konkr\u00e9t, m\u00e9rhet\u0151 c\u00e9lok, amelyeket a munk\u00e1ltat\u00f3k a munkav\u00e1llal\u00f3ik sz\u00e1m\u00e1ra egy adott id\u0151szak alatt el\u00e9rend\u0151 c\u00e9lk\u00e9nt hat\u00e1roznak meg. Ezek a c\u00e9lok arra szolg\u00e1lnak, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3k arra \u00f6sszpontos\u00edtsanak, amit el kell \u00e9rni\u00fck, jav\u00edtaniuk kell a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fcket, \u00e9s hozz\u00e1 kell j\u00e1rulniuk a szervezet \u00e1ltal\u00e1nos siker\u00e9hez. \u00cdme n\u00e9h\u00e1ny p\u00e9lda a teljes\u00edtm\u00e9nyc\u00e9lokra: <\/p>\n

<\/div>\n

1. A k\u00f6vetkez\u0151 negyed\u00e9vben 10%-kal n\u00f6velje az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si bev\u00e9telt az \u00faj \u00fcgyfelek megc\u00e9lz\u00e1s\u00e1val \u00e9s az \u00fcgyf\u00e9lmegtart\u00e1s jav\u00edt\u00e1s\u00e1val. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Az \u00fcgyf\u00e9lpanaszok sz\u00e1m\u00e1nak 50%-kal val\u00f3 cs\u00f6kkent\u00e9se a k\u00f6vetkez\u0151 hat h\u00f3napban egy \u00faj \u00fcgyf\u00e9lszolg\u00e1lati k\u00e9pz\u00e9si program bevezet\u00e9s\u00e9vel. <\/p>\n

<\/div>\n

3. A termel\u00e9kenys\u00e9g 15%-os jav\u00edt\u00e1sa a k\u00f6vetkez\u0151 egy \u00e9vben a folyamatok racionaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1val, a pazarl\u00e1s megsz\u00fcntet\u00e9s\u00e9vel \u00e9s a munkafolyamatok jav\u00edt\u00e1s\u00e1val. <\/p>\n

<\/div>\n

4. N\u00f6velje a dolgoz\u00f3k elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9t 20%-kal a k\u00f6vetkez\u0151 hat h\u00f3napban a dolgoz\u00f3k elismer\u00e9si programjainak megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1val \u00e9s a karrierfejleszt\u00e9s lehet\u0151s\u00e9geinek biztos\u00edt\u00e1s\u00e1val. <\/p>\n

<\/div>\n

5. A k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vben 90%-os \u00fcgyf\u00e9l-el\u00e9gedetts\u00e9gi mutat\u00f3 el\u00e9r\u00e9se a magas sz\u00ednvonal\u00fa term\u00e9kek \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sok k\u00f6vetkezetes ny\u00fajt\u00e1s\u00e1val. <\/p>\n

<\/div>\n

6. A jelenl\u00e9t \u00e9s a pontoss\u00e1g jav\u00edt\u00e1sa az igazolatlan hi\u00e1nyz\u00e1sok \u00e9s k\u00e9s\u00e9sek sz\u00e1m\u00e1nak 50%-os cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9vel a k\u00f6vetkez\u0151 hat h\u00f3napban. <\/p>\n

<\/div>\n

7. A k\u00f6vetkez\u0151 negyed\u00e9vben 25%-kal n\u00f6velje a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi m\u00e9di\u00e1ban val\u00f3 elk\u00f6telezetts\u00e9get az\u00e1ltal, hogy vonz\u00f3bb tartalmakat hoz l\u00e9tre \u00e9s oszt meg, valamint azonnal v\u00e1laszol az \u00fcgyfelek megkeres\u00e9seire. <\/p>\n

<\/div>\n

Ezek a teljes\u00edtm\u00e9nyc\u00e9lok konkr\u00e9tak, m\u00e9rhet\u0151ek, el\u00e9rhet\u0151ek, relev\u00e1nsak \u00e9s id\u0151h\u00f6z k\u00f6t\u00f6ttek, \u00edgy hat\u00e9kony eszk\u00f6z\u00f6k a munkat\u00e1rsak teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1hoz \u00e9s a szervezeti c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Mi a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s h\u00e1rom konkr\u00e9t f\u0151 c\u00e9lja?<\/div>\n

A teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3k hat\u00e9kony ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1nak alapvet\u0151 eszk\u00f6ze. A teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s f\u0151 c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sei a k\u00f6vetkez\u0151k: <\/p>\n

<\/div>\n

1. Teljes\u00edtm\u00e9nynorm\u00e1k meg\u00e1llap\u00edt\u00e1sa: A teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s els\u0151 c\u00e9lja, hogy minden egyes munkav\u00e1llal\u00f3 sz\u00e1m\u00e1ra vil\u00e1gos \u00e9s konkr\u00e9t teljes\u00edtm\u00e9nyk\u00f6vetelm\u00e9nyeket \u00e1llap\u00edtson meg. Ezeknek a norm\u00e1knak a munkak\u00f6ri le\u00edr\u00e1son kell alapulniuk, \u00e9s k\u00f6rvonalazniuk kell az egyes feladatok vagy felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6r\u00f6k elv\u00e1rt teljes\u00edtm\u00e9nyszintj\u00e9t. A teljes\u00edtm\u00e9nyk\u00f6vetelm\u00e9nyek meg\u00e1llap\u00edt\u00e1s\u00e1val a munkav\u00e1llal\u00f3k tiszt\u00e1ban vannak azzal, hogy mit v\u00e1rnak el t\u0151l\u00fck, \u00e9s a vezet\u0151k e k\u00f6vetelm\u00e9nyek alapj\u00e1n \u00e9rt\u00e9kelhetik teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fcket. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Az alkalmazottak teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9se: A teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s m\u00e1sodik c\u00e9lja a munkav\u00e1llal\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9se a meg\u00e1llap\u00edtott norm\u00e1k alapj\u00e1n. Ennek az \u00e9rt\u00e9kel\u00e9snek a munkav\u00e1llal\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek tisztess\u00e9ges \u00e9s objekt\u00edv \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9n kell alapulnia, figyelembe v\u00e9ve mind az el\u00e9rt eredm\u00e9nyeket, mind azokat a ter\u00fcleteket, ahol jav\u00edt\u00e1sra van sz\u00fcks\u00e9g. Az alkalmazottak teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9vel a vezet\u0151k azonos\u00edthatj\u00e1k azokat a ter\u00fcleteket, ahol az alkalmazottaknak tov\u00e1bbi k\u00e9pz\u00e9sre vagy t\u00e1mogat\u00e1sra van sz\u00fcks\u00e9g\u00fck, valamint elismerhetik \u00e9s jutalmazhatj\u00e1k a j\u00f3l teljes\u00edt\u0151 alkalmazottakat. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Visszajelz\u00e9s \u00e9s coaching ny\u00fajt\u00e1sa: A teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s harmadik c\u00e9lja, hogy visszajelz\u00e9st \u00e9s coachingot ny\u00fajtson az alkalmazottaknak, hogy seg\u00edtse \u0151ket teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fck jav\u00edt\u00e1s\u00e1ban. Ennek a visszajelz\u00e9snek konstrukt\u00edvnak kell lennie, \u00e9s olyan konkr\u00e9t ter\u00fcletekre kell \u00f6sszpontos\u00edtania, ahol a munkav\u00e1llal\u00f3 fejl\u0151dhet. A visszajelz\u00e9s \u00e9s a coaching biztos\u00edt\u00e1s\u00e1val a vezet\u0151k seg\u00edthetnek az alkalmazottaknak fejleszteni k\u00e9pess\u00e9geiket \u00e9s el\u00e9rni teljes potenci\u00e1ljukat, ami v\u00e9gs\u0151 soron mind az alkalmazottnak, mind a szervezet eg\u00e9sz\u00e9nek el\u0151ny\u00e9re v\u00e1lik.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si c\u00e9lok kulcsszerepet j\u00e1tszanak a munkav\u00e1llal\u00f3 munkateljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9si folyamat\u00e1ban. Ezek a c\u00e9lok k\u00e9pezik az alapj\u00e1t annak, hogy m\u00e9rni lehessen a munkav\u00e1llal\u00f3 el\u0151rehalad\u00e1s\u00e1t egy adott c\u00e9l vagy c\u00e9lkit\u0171z\u00e9s el\u00e9r\u00e9se fel\u00e9. A folyamat seg\u00edt azonos\u00edtani azokat a ter\u00fcleteket, ahol a munkav\u00e1llal\u00f3nak fejl\u0151dnie kell, \u00e9s seg\u00edt azonos\u00edtani a munkav\u00e1llal\u00f3 er\u0151ss\u00e9geit is. Ez a cikk p\u00e9ld\u00e1kat mutat be … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1931,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-9397","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-a-munkavallalok-iranyitasa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9397","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1931"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9397"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9397\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9397"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9397"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/megnyitasa.com\/tudas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9397"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}