Emberi erőforrások

A konfliktus az emberi interakciók természetes része. Bármilyen helyzetben előfordulhat, amikor két vagy több embernek eltérő igényei, véleménye vagy céljai vannak. Bár a konfliktus elkerülhetetlen, nem kell, hogy destruktív legyen. Sőt, a konfliktus a növekedés és a változás lehetősége is lehet. A kulcs az, hogy a konfliktust olyan megoldási tervvel közelítsük meg, amely elősegíti a … Read more

A vezetést gyakran olyan pozitív tulajdonságokkal társítják, mint a karizma, a jövőkép és a határozottság. Fontos azonban felismerni, hogy a vezetők, mint mindenki más, negatív tulajdonságokkal is rendelkeznek. Valójában e negatív tulajdonságok némelyike jelentős hatással lehet a vezető hatékonyságára és csapatának vagy szervezetének sikerére. Az egyik negatív tulajdonság, amelyet gyakran társítanak a vezetéshez, az arrogancia. … Read more

A vezetés minden szervezet, csoport vagy társadalom kritikus aspektusa. Különböző vezetési stílusokat alkalmaztak különböző időkben, a helyzettől és a vezető céljától függően. Az egyik ilyen vezetési stílus a tranzakciós vezetés, amelynek középpontjában a teljesítményért cserébe járó jutalom áll. Ennek a vezetési stílusnak megvannak a maga pozitív és negatív hatásai a szervezetre és annak tagjaira. A … Read more

A munkahelyi sokszínűség forró téma, amely az évek során egyre nagyobb figyelmet kap. És bár sok szervezet tesz lépéseket a sokszínűbb és befogadóbb munkakörnyezet megteremtése felé, még mindig számos sokszínűségi probléma van, amely továbbra is fennáll. Íme a 10 legfontosabb munkahelyi sokszínűségi probléma: 1. Tudattalan előítéletesség A tudattalan előítéletesség azokra az attitűdökre és sztereotípiákra utal, … Read more

Amikor egy csapat vezetéséről van szó, az elsődleges hangsúly gyakran a menedzserre vagy a csoportvezetőre helyeződik. Fontos azonban felismerni a csapatvezető-helyettes, más néven a parancsnokhelyettes kritikus szerepét. Ennek a személynek az a feladata, hogy támogassa a csoportvezetőt, és biztosítsa a célok elérését, valamint a csapat hatékony együttműködését. Ebben a cikkben a csapatvezető-helyettes feladatait vizsgáljuk meg, … Read more

Az emberi erőforrások alapvető szerepet játszanak egy szervezet zavartalan működésének fenntartásában. A humánerőforrás-osztály nemcsak felveszi az alkalmazottakat, hanem felelősséget vállal az alkalmazottak nyilvántartásának, képzésének és fejlesztésének, teljesítményértékelésének és még sok másnak a kezeléséért is. A szervezeten belüli szakmaiság és fegyelem fenntartásához jól meghatározott magatartási kódexre van szükség. A magatartási kódex meghatározza a szervezet elvárásait az … Read more

Állatokat már régóta használnak különböző feladatok ellátására, a közlekedéstől kezdve a mezőgazdaságon át egészen a hadseregig. Az állatjóléttel kapcsolatos tudatosság növekedésével azonban egyre nagyobb aggodalomra ad okot az állatokkal való bánásmód. Ez vezetett az állatmunkára vonatkozó törvények kidolgozásához, amelyek célja a haszonállatok jogainak védelme. Az állattenyésztési törvények egyik legfontosabb szempontja a humánus bánásmód követelménye. Ez … Read more

Az emberi erőforrás-gazdálkodás létfontosságú funkció minden szervezetben. A tevékenységek széles körét foglalja magában, beleértve az alkalmazottak toborzását, képzését, fejlesztését és megtartását. Mivel egyre nagyobb szükség van a HR-politikák és -gyakorlatok hatékonyságának mérésére, az arányelemzés jelentős jelentőségre tett szert a HR-menedzsmentben. Az arányelemzés egy olyan technika, amelyet egy szervezet teljesítményének és pénzügyi egészségének értékelésére használnak a … Read more

Napjaink gyorsan változó üzleti világában az emberi erőforrás-gazdálkodás (HRM) szerepe egyre fontosabbá vált. A HRM felelős a szervezet legértékesebb eszközének – az embereknek – a kezeléséért. A HRM fő céljai közé tartozik a tehetséges munkaerő vonzása, megtartása és fejlesztése, amely segítheti a szervezetet stratégiai céljainak elérésében. Ebben a cikkben a HRM fontosságát és fő céljait … Read more

A humánerőforrás-menedzsment (HRM) létfontosságú funkció minden szervezetben. Felelős a vállalat legértékesebb eszközének – a munkavállalóknak – a kezeléséért. A HRM az évek során jelentős változásokon ment keresztül, és ma már egy kifinomult és összetett terület. A HRM három fő szakasza alakult ki az idők során. Ezek a fázisok az adminisztratív fázis, a stratégiai fázis és … Read more